長年、東アジアのゲームについて誰もが語る話は、ヨーロッパのオペレーターがどのようにして日本、韓国、中国語圏を突破するかという参入に関するものでした。それらのドアのほとんどは閉まったままでした。
そこで資本は参入を求めるのをやめ、逆方向へ動き始めた。
現在、この業界で最も興味深い流れは、ヨーロッパ企業がアジアに進出することではありません。買収やライセンス取得を通じて欧州へ進出しているのは東アジアの企業であり、そのために実際にお金を払っているのです。
2026 年 3 月、リネージュを開発した韓国の大手 NCSoft は、報酬ベースのモバイル ゲーミングプラットフォームであるベルリンの JustPlay の株式の 70% を約 2 億 500 万ドルで取得しました。それは一度限りではありませんでした。 NCSoftはすでにシンガポールのIndygo Groupを買収しており、より多くのヨーロッパのスタジオを望んでいることを公言していた。明言されている優先事項は、カジュアル・モバイルゲームとそれを支える広告技術です。
一方、ナスダックに上場しているがソウルに本社を置く DoubleDown Interactive は、ハンブルクの WHOW Games を Azerion から 5,500 万ユーロで買収しました (業績に応じてさらに最大 1,000 万ユーロ)。 DoubleDown はすでに、西ヨーロッパ全域でリアルマネー iGaming サイトを運営する SuprNation を所有しています。
韓国企業2社、ドイツ企業2社が買収対象となった。明確なメッセージが 1 つあります。それは、欧州の規制された高額支出の利用者は、完全に買収する価値があるということです。
日本の動きは、市場へ参入するのではなく、ポートフォリオ全体を組み立てるという、すべての中で最も野心的なものです。
パチンコとアーケードの巨人であるセガサミーは、ヨーロッパに強い足跡をもつオランダの iGaming コンテンツ サプライヤーである Stakelogic を約 1 億 2,500 万ユーロを費やして買収しました。この契約は物議を醸した。セガサミーはコンプライアンス上の問題を理由に撤退しようとしたが、アムステルダムの裁判所はいずれにしても契約を完了するよう命じた。彼らはそこで止まりませんでした。また、米国に特化したテクノロジープロバイダー GAN を、株価の 120% 以上のプレミアムで約 9,200 万ユーロで買収しました。
そして、セガサミーは一人ではありません。日本のソーシャルゲームおよびモバイルゲーミング企業である MIXI は、PointsBet のスポーツブック技術を利用してインタラクティブな賭博を推進しました。日本の伝統的なエンターテインメント グループが、西洋の賭博テクノロジーに手を伸ばしています。同じ本能、異なる入り口です。
日本企業は様子見をしているのではない。規制された西側市場で大規模に運営するためのインフラを購入しています。
韓国企業が買収で進む一方、台湾企業は一つずつライセンスを取得して参入している。
台湾にルーツを持つスロット スタジオである TaDa Gaming は、スウェーデンでライブを開始し、Light & Wonderを通じて配信された。すでにマルタ、イギリス、ギリシャ、ルーマニアが含まれているリストにスウェーデンが加わりました。明らかに、同社はマルタで設立されていますが、ゲームの DNA は台湾に遡ります。アジアでカタログを構築し、ヨーロッパでライセンスを拠点としています。同社の CEO は、「コンプライアンス第一」戦略と規制市場での長期的な成長を中心に据えました。
注目に値するのは、彼らが提供しているものです。魚撃ちゲームを含む 200 以上のタイトルです。この形式はアジア全域で巨大ですが、ヨーロッパではほとんど知られていません。それはヨーロッパスタイルの製品でヨーロッパの利用者を追いかける企業ではありません。これは、自社ラインアップが国境を越えられることに賭けているアジアのスタジオです。
取引規模を取り除くと、パターンが現れます。
東アジアのゲーミング企業にとって、規制された欧州市場が目標となっています。手を出す市場ではなく、お金を払う価値のある目的地です。コンプライアンスには費用がかかり、時間がかかります。マルタまたはスウェーデンの免許を取得するには忍耐が必要です。しかし、規制された価値の高い顧客基盤へのアクセスにはコストを払う価値があり、買い手もそれを知っています。
韓国は、既にライセンスと顧客を持つ企業を買収することで待ち時間を短縮しています。日本人はさらに進んで、西洋のテクノロジーとコンテンツのポートフォリオ全体を組み立てています。台湾人は、時間のかかるより困難なバージョンを実行しています。つまり、市場ごとに規制対応の実績を自ら構築しています。
同じ方向です。スピードが違います。
ヨーロッパのスタジオ、プラットフォーム、またはアドテク企業は、もはやアジア企業の単なる競争相手ではありません。それらは買収対象、販売パートナー、またはライセンスルートになる可能性があります。そして買い手は積極的に探しています。
あなたがヨーロッパに注目しているアジアの企業である場合、問題は規制された市場に価値があるかどうかではありません。上記の企業はすでにそのことに答えています。問題は、購入、構築、提携など、どのようにしてそこに到達するかです。
これは注目に値するギャップです。なぜなら、このような取引が役員室で始まることはめったにないからです。彼らは、双方の市場を理解する人物から始めます。
私は、これら 2 つの市場間を誰が移動しているのか、つまり、誰が購入し、誰がライセンスを取得し、誰が探しているのかを追跡します。あなたの会社がその地図上のどこかにある場合は、返信してください。情報を照合することが、適切な関係構築の出発点になる。